PSI - 太平洋国际电子日志

近来管理上遇到的一些瓶颈问题促使我不得不再次动起了求学的脑筋，终于决定挤出业余时间报名MBA！于是从众多“我是XX大学X老师……”的促销电话中选中了一个学校知名度高、听课时间自由、地点不算太远、价格相对合理的MBA班。

上了两次课之后，班主任通知：“今晚是企业家与欧美同学会联谊晚会，各界名流与影星共走星光大道、同饮鸡尾酒、跳西式交谊舞、签名合影留念，只需交纳 5000元，MBA学员享有4000元的折扣……”我接过邀请函一看，哇，男有成龙、刘德华、王力宏、黄晓明、苏有朋；女有章子怡、李冰冰、范冰冰、刘若 英、李玟……三十多名国际大腕啊，只要交1000元就可以和他们零距离接触，即使是非追星族的我想到这里血管里的液体也加快了循环的速度。

课后，学校派专车载着数十名企业家们，颠簸一小时后终于到达了目的地。进门后，交请柬、过安检、存衣物、递名片（号称有奖品），一整套流程相当正规。盥洗室里的小姐女士们拎着大包小包，换夜礼服、吹大波浪、浓妆艳抹、珠光宝气，我直为自己的简陋仓促惭愧。

晚会开始了，我戴上眼镜，伸长脖颈，高举相机，踮起脚尖，试图从人群中寻找出名单上列出的影星们，半个多小时下来，只见到眼前冒出的金“星”，却不见一个大腕儿的靓“影”！

终于上了第一道餐—凉菜：洒在生菜和面包屑上的酸乎乎的食醋味和着空气中飘浮的香水味变成一种劳动过后的热汗味，有几位宾客不由得蹙起了眉头，好在台上几个小朋友们的歌声掩去了这小小的不快；

第二道餐—甜点：伴着耳旁几位佛门大师咏诵的真经，我将一块甜腻腻的糕点送入口中，只觉左腮一阵刺痛，大概是后槽牙的窟窿又该补了；

第三道餐—热菜：XX慈善公司的首席拍卖师替代了原本邀请函节目单中义演的明星们，大和尚们的书法字画、珍奇昂贵的珠宝翡翠、奢侈豪华的家俱饰物等慈善拍 品占据了整个舞台，由拍卖师一件件地唱着价。服务小姐把一大块瘦肉样的东西和拍卖目录一起端到了饿极了的企业家们面前，大家七刀八叉把这块“肉”吞下肚 去，有一人突然说：不是肉，是鱼！就是我打小就不爱吃的、弃之可惜、食之无味的大马哈鱼，不过与拍卖目录相比，我还是选择了前者；

第四道餐—汤：粉红色的西式浓汤端上来了，唔，不错，味道真好，把刚才那块大马哈鱼的腥味硬是压回去了。刚喝两口，台上一女子出现，娴熟地舞弄起一把据说 天下无双的曹操倚天剑，正看得起劲，唰–，随着剑出鞘时的寒光一闪，大屏幕上映出几个大字，起拍价—28万！我倒吸一口凉气收回了目光，转回头准备继续 品尝美味高汤。咦，汤盅不见了，干干净净的桌面上只剩一本拍卖目录。环顾一圈之后，疑点落到了渐行渐远的服务小姐那婀娜的背影上，涌到嘴边的疑问被咽了回 去，发出“骨碌”一声响。

第五道餐—未知：这道餐还没上来，首席拍卖师那宏亮的嗓音又响了起来：“下面要拍卖的是今年推出的新款凯迪拉克超豪华SUV，市场价250万，我们的起拍价只有100万……”我想我还是别等那第五道餐了，节制一下倍受折磨的食欲，赶紧收拾收拾打道回府吧！

给班主任打完电话才知道学校的大巴是只送不接的，于是悻悻地走出这家豪华的酒店，胃里被那块大马哈鱼拱出来的空隙立刻被凉风灌满。又冷又饿又疲惫的几个企业家们，此刻不约而同都领悟到了老师今天下午课上讲的一句话：“忽悠=吹牛+煽情！”

其实，不能埋怨忽悠你的人，谁让你感情丰富，一经煽忽就激动呢？其次，谁让你错把邀请函中“拟邀明星”中的第一个字看成了“特”字呢？，还不是因为你心中过高的期望值在那一刻左右了你的思维；第三，万事都有两面性，应当宽慰地想，是你的失落感满足了他人的成就感。

这么一想，心里立刻就平衡了，既然没看到各界名流走在铺着红色地毯的星光大道上，我们自己踏在洒满青色月光的长安大道上不是也很惬意嘛？

文章出处：焊接21世纪网

admin 逆变焊机人物风采

焊接21世纪网成立的七八个年头中，我们藉着这根纽带，结识了行业中很多企业和企业家，他们不仅是我们的合作伙伴，其中更多的人成为我们的好朋友。温总与我们的结缘是在联合汇力期间，7月他来北京让我们有了一次畅谈的机会，我也因此了解到了他投身焊接行业的故事。

初试身手
说起来温总的从商之路是比较曲折的，当时在哈焊所上班的父亲。极力反对他经商。后来因为他爱人在哈尔滨商会下属一个食品商店的批发部工作，每月都有定额的任务和指标，奖金和福利却都是批发部的饼干等实物商品，为了完成任务，也为了处理掉这些商品，他开始帮着妻子卖。

从一开始在当地各个小单位上门推销，慢慢发展到大庆去卖，在大庆各大百货食品店铺建点，建立整个销售网络，每月拉一大车，去各个点送货调货。这样干了一 年，父亲不满意了，对他说：“你不务正业，不好好上班。既然这样，你还不如守家在地做焊机这行，起码你不用乱跑。”就这样，温总揣着清算后盈余的八千多块 钱开始做焊接行业生意。因为没有经验，也不懂什么经营，不知道开店需要地利，而且好的门面房也租不起，就在背街的地下室租了个房子，挂上牌子，办过营业执 照后，只剩下三千块钱。三千块进了一箱焊条，就这样跌跌撞撞地开店经营了，一年时间没有几个人上门，也没卖掉什么货。好在后来有个行业里的朋友帮忙，给了 个600块钱的单子，这才勉强挣了房租，第一年就这么过了。第二年在临街处找了一个12平米的门面做焊接生意，但因为拆迁最终还是没有做成。

在实践中成长
温总没有放弃，经过几次挫折，自己慢慢的总结出来一些经验，他认为自己一定要有一个地理位置良好的店面。想到这一点，他不顾父亲的反对，在焊接所旁边租 了个四十平米大小的门面，签了三年合同，开业还不到一个星期，他遇到了自己第一个重要客户，经过一些接触之后，这位客户认为他为人诚恳，想与他长期合作。 他一次性收到这位汇来15万订金，以便自己能及时向他发货。这笔大单子做下来后，以后的生意就好做起来，也算是稳定下来了。

在渐渐的 发展中，温总学习到很多，他认为在销售有两条路可以选择，第一是走量发展，保证数量，数量大了，机会就多一些，东方不亮西方亮。第二以质量为重的发展，质 量有了保证，货到了哪里都放心，好产品在品质、价位和服务上是特受人们关注的，在焊接行业，要想稳定发展，技术含量还是非常重要的。

两三年之后，温总自己开始做焊接产品代理。1999年，开始跟沪工合作，因沪工产品价位较高，批发状况不好，销售网络难以铺展，靠自己零售利润很低，后来就改做了上海威特力的逆变焊机。到04年瑞凌分家，与瑞凌开始合作。后来组建联合汇力，他也成为其中一员。

温总对联盟的思考
谈到联合汇力，温总说：联合汇力的思路不错，没有成功是因为联合有激情，却没有实际操作经验。没能找到一种核心的能把人凝聚到一起的东西。

其实能聚合大家的还是产品，但首先要有一种能吸引大家的产品，能让大家一起投入。联合的团体要有三分之一的骨干、三分之一的中间力量和三分之一的跟随 者，若发展出现问题，百分之三十的换血，对整个联合机体是可以承受的。另一方面换血也能保证机体的健康发展，新的血液对机体的发展能起到健康、积极、向上 的作用，一成不变的联合是没有生命力的。

联合还需要组织者有一定的眼光和气度，要分批的推进实现，用产品去联合大家，招集30个经销 商，每个经销商具备300万的销量或一定数额的资金实力，力推一个品牌，然后在各地区寻找合适的联盟者，当一个地区的焊接产品的批发、零售、直销这三种模 式是一个人在做，而且做的又非常健康的，那么他肯定是这个行业这个地区的老大，然后把各个地区的老大都结合起来，那么这个联合就很有实力了。

结语：温总说，行业的发展需要大家联合，所以我们现在还想把这个事情做好。梦在心中，路在脚下。前路虽不明朗，但只要为这颗梦想的种子而执着努力，那我们必定可以到达梦想的彼岸，我们祝愿温总早日实现梦想！祝愿鑫沪特公司发展越来越好！

文章出处：焊接21世纪网

admin 逆变焊机人物风采

前言

随着移动设备的多功能化，其电源电路的工作电压也变得多样化。具体来说，以典型的手机为例，除了原始的通话功能之外，相机、广播、电视等各种功能已 经成为普遍标准的功能。这些功能的工作所需的电压各不相同，为此，电池电压必须通过电源转换电路将其电压转换成各电路正常工作所需电压。大多采用电源转换 效率较高的开关控制器(通常称作DC-DC转换器)。

另外，在移动设备多功能化进程中，对机器的小型、薄型化要求也逐步提升。为此就必须减少元件的使用数量，或者将元件做到更小。此对策是借由提高 DC-DC转换器的开关频率，减小必要的功率电感和电容的额定参数值，以此来适应元件的小型化。将集中控制电源的PMIC(Power Management IC)的开关频率，将从一直使用的1MHz变为3MHz,还有管理单独电源的DC-DC转换器IC中主流频率一直是3～4MHz，对于此种情况，作为主要 元件的功率电感就需要1.0uH到2.2uH的低感值产品。而开关频率数的提高使静噪成为必须，为了解决这些课题，推动了功率电感的开发。

手机电源电路中功率电感的必要特性

在此阐述多功能小型手机的电源电路对功率电感的形状和特性的要求。主要有以下三项。

体积小，厚度薄

拥有能够适应电源电路高电源转换效率的特性

在电源工作状态下拥有抗噪声能力

接下来就村田制作所开发的，具备以上性能的功率电感的性能作说明。

针对小型电源电路开发的叠层型功率电感

对应小型、薄型需要的功率电感及其主要性能

村田制作所开发了对应电源电路小型化需求的叠层型功率电感LQM2HP(2520尺寸)、LQM2MP(2016尺寸)系列，并投入量产。这些功率电感都是符合集合PMIC和电源供给端的基带IC等1.0mm厚封装趋势的超薄设计。外形如图1所示。

图1-2：LQM2MP外形

通过直流电流后感值偏执特性良好，可以作为各功率电感的特长。电流-感值偏执特性是指功率电感通电时，电流变大引起感值下降的性质。这是叠层型功率 电感的封闭磁路构造导致的磁通量饱和引起的，因此为了克服这个弱点，开发新技术以降低叠层铁氧体中的磁通量分布，从而改善电流的叠加特性，最后反映在各个 产品上。

表1是各产品的主要特性，表二则是电流-感值偏执特性。

表1：LQM2HP(升压) LQM2MP(降压)的主要特性

图2：电流叠加感值特性

电源电路(DC-DC转换器)的高电力变换效率特性

DC-DC转换器的电源转换效率和功率电感性能之间的关联如图3所示。PFM是指手机在待机状态下保持低电流负荷的模式，这时电源转换效率性能是与 功率电感的Rac (交流电阻) 以及电流-感值偏执特性相关。图4当中显示了各功率电感的Rac特性以及图5中开关频率数是4MHz的DC-DC转换器IC的电源转换效率特性。如同图4 中显示的Rac特性，LQM系列产品能够充分抑制Rac。同时，图2的电流-感值偏执特性中显示，它在电流通电时也能确保高感值，拥有良好的电力变换效率 特性。这些性能能够实现手机在待机状态下的高电力变换效率，对延长电池寿命做出贡献。

另一方面，PWM模式指相当于通话状态的高电流负荷状态，此模式与电感的Rdc特性(直流阻抗)有关，具有低Rdc性能的LQM系列在此领域具有良好的电源转换效率。

图5：电源转换率数据(4MHz DC-DC转换器IC使用)

抗噪性能的对策

手机的电源电路中使用DC-DC转换器，使用的功率电感的磁束泄漏可能会诱发电源电路的不稳定，给电路造成不好的影响。这些问题可以通过使用磁束泄 漏较少的叠层型功率电感来解决，可以阻止噪音干扰使电源电路保持稳定。另外，磁束泄漏少还能够使电源电路和周边的信号线等的电磁耦合减弱，抑制噪音诱发的 信号纯度劣化。图6显示了绕线型功率电感和叠层型功率电感的磁束泄漏监测数据。与一直以来作为DC-DC转换器上使用的主要功率电感的绕线型功率电感相 比，叠层型功率电感的磁束泄漏更少，现已证实闭合磁路的构造使磁束泄漏较少。这些数据表明在小型高速开关DC-DC转换器电路中使用小型叠层型功率电感的 情况下，能够发挥它抗噪特性的特长。

图6：叠层型功率电感和绕线型功率电感的磁束泄漏比较

小结

便携设备的小型、薄型化需求促使搭载于上的元器件尺寸也必须越来越小。电源电路中的DC-DC转换器的小型、薄型化可以使开关频率更高，周围元件更 小型化。村田制作所在对小型叠层型功率电感商品的开发过程中，制造除了具有优良的电流-感值偏执特性，在通电状态下的磁束泄漏量较少的1008和0806 尺寸产品。今后将更进一步开发更加小型化的0805和0603尺寸叠层型功率电感，为便携设备的高性能小型电源电路设计做贡献。

来源：中电网

admin 焊接/焊机知识库

引言

在过去的十年中，由于无线个人通信及其他可移动接收机和发射机应用的迅猛增长为低损耗、小尺寸、重量轻且价格低廉的滤波器形成了一个重要的市场，这 为微波滤波器的发展创造了很好的契机。微波滤波器作为系统中广泛使用的无源器件之一，它的性能好坏将直接影响到整个系统的优劣，而微带滤波器则因其重量 轻、成本低、易加工更被看重。微带滤波器常采用的形式有发夹型、平行耦合线、梳状线、交指型和微带类椭圆函数滤波器等。但是不同形式的滤波器往往存在着各 自的缺陷。例如平行耦合线滤波器由于各平行耦合节在一个方向上级联，故尺寸较大；梳状线滤波器和交指滤波器则需要过孔接地，这样在高频情况下就会不可避免 的引入误差；椭圆函数滤波器的设计过程比较复杂，较难实现；而发夹型谐振器通过适当的耦合拓扑结构实现的滤波器，一方面，它是半波长耦合微带线滤波器的一 种改良结构，结构比较紧凑，易于集成、尺寸较小；另一方面，其耦合线终端开路，无需过孔接地，这消除了过地孔引入的误差。因此，它具有更好的电性能，因而 在微波平面电路的设计中有着良好的应用前景。

本文所研究的就是微带发夹型滤波器，根据微带滤波器设计的基本原理，并利用ADS在微带滤波器设计中的优化仿真功能，通过设计一个通带为1．70～1．80G的带通滤波器，详细论述了微带发夹型滤波器的通用设计方法。

1 发夹滤波器的综合设计

1.1 谐振单元的奇偶模阻抗

发夹型滤波器以开路式对称耦合微带单元级联而成，如图l(a)所示，其A矩阵为：

其等效电路图1(b)的A矩阵为：

式中，耦合谐振器带通滤波器的导纳倒置器的导纳J为：

其中，gi为低通原型滤波器元件值，FBW为滤波器相对带宽。

1.2 谐振器的耦合系数

耦合系数的计算精确与否直接关系到滤波器设计是否成功。因此，设计滤波器时，必须完成耦合系数的计算。两个发夹型谐振器之间的耦合根据谐振器放置的相对位置可分为电耦合、磁耦合和混合耦合三种情况，如图2所示。谐振器的间距s和相对位置偏移d决定了耦合系数的大小。

谐振器之间的耦合系数K可按下列式(5)进行计算：

fp1和fp2是当两个谐振器间的中心面分别被定义为电壁和磁壁时的谐振频率。

实际应用中，对于级联型滤波器，计算相邻谐振器间耦合系数一般使用下面的通用计算公式：

1.3 抽头位置的确定

抽头线发夹谐振器如图3(a)所示，当忽略发夹型谐振器两臂间自耦合的影响，可以得到其等效电路如图3(b)所示。

抽头位置l可由式(7)结合发夹谐振器的外部耦合系数式(8)是来确定。

上两式中，l是指抽头线到谐振器中间位置的距离，L=λg／4，R是抽头线的特性阻抗，Z0是发夹线的特性阻抗，Ke是发夹谐振器的外部耦合系数。

2 设计实例

设计一个5节发夹型带通滤波器，设计目标：中心频率f0=1．75GHz带宽为100MHz；带内差损：>一2dB；带内纹波：< 0．1dB；带外抑制：1．60GHz和1．90GHz时衰减<一40dB。选用FR4双面敷铜板作为基板，厚度h=0．8mm，介电常数为 4．8，损耗正切tanD=le一4，敷铜厚度M=0．035mm。

查表得波纹为0．1dB的5阶ChebyShev低通原型滤波器满足上述指标，其元件值为：g0=g6=1、g1=g5=0．7563、 g2=g4=1．3049、g3=1．5773。根据以上参数，由(3)式和(4)式可得滤波器的奇、偶模阻抗，可由ADS中的linecalc计算出 w、s、L的初值，见表1。

由(7)式与(8)式可估算抽头位置：l=0．223L，这里取l=5．1mm。

根据以上参数进行Momentunl设计与仿真。在仿真模型中用了3个优化目标：1)通带差损：S(2，1)>一2dB；2)通带回波损 耗：S(1，1)<一20dB；3)阻带(<1．60GHz且>1．90GMHz)时，S(2，1)<一40dB。经过数次优化 后，得到微带发夹型滤波器版图仿真结果如图4所示。

3 实验分析

ADS Momentum仿真是采用矩量法直接对电磁场进行计算，其结果比在原理图中仿真要准确，对设计也更有意义，但是它的计算比较复杂，需要较长的时间；另 外，还要考虑到受加工工艺的限制，在工程上一般要求线宽s和缝隙w要大于0．2mm。优化时根据情况可对优化目标、优化变量的取值范围、优化方法及次数进 行适当的调整。从仿真结果图可以看出，理论计算与实际设计有一定的差值，差损s(2，1)<一16dB，一般工程上要求s(2，1)<一 13dB。所以本设计达到了工程应用的要求。

4 结束语

微带发夹型滤波器具有尺寸小、易集成、成本低、设计较为简单等优点，在微波平面电路的设计中被一致看好，具有很好的实际应用价值。利用ADS设计方法摆脱了盲目性的人工调试，大大缩短了研制周期、减少了设计成本，并比较容易达到指标要求。

来源：中电网

admin 焊接/焊机知识库

我国《电子信息产品污染控制管理办法》与欧盟 ROHS 指令之比较

2006 年 2 月 28 日，信息产业部联合发展改革委、商务部、海关总署、工商总局、质检总局、环保总局等七部委以联合部长令的形式颁布了《电子信息产品污染控制管理办法》（以下简称《管理办法》）。《管理办法》旨在从源头抓起，从生产、设计环节减少电子信息产品中含有的有毒有害物质的含量，从而减少电子信息产品废弃后对环境造成的污染，保护环境和人身健康。由于《管理办法》限制电子信息产品中使用铅、汞等六种有毒有害物质，与欧盟 2003 年 2 月 13 日颁布的《关于在电子电气设备中限制使用某些有害物质的指令》（以下简称 ROHS 指令）在规定上有一定的类似之处，故业界将《管理办法》称为“中国的 ROHS” 。但《管理办法》与欧盟的 ROHS 指令之间还存在很大的差别，为了使业界能够清楚地了解《管理办法》和欧盟的 ROHS 指令，本文将对《管理办法》和欧盟的 ROHS 指令加以比较。

《管理办法》与 ROHS 的相同之处

《管理办法》与 ROHS 都属于法律规范性文件，都具有一定的强制力。《管理办法》属于一部部门规章，是中国法律体系中的一种，因此，具有一定的法律效力。《管理办法》生效以后对中国境内生产、销售、进口电子信息产品的行为均要受到《管理办法》的约束。 ROHS 指令同样是欧盟法律体系中的一种，对欧盟各成员国具有强制约束力。并且， ROHS 指令属于单一市场法令，所有的成员国都必须按照 ROHS 规定的要求转换为本国相应的法律。

立法的主要目的是为了限制产品中使用某些有害物质，以减少产品废弃后对环境造成的污染。《管理办法》和 ROHS 指令制定的目的是相同的，都是为了保护环境，减少电子产品在废弃以后对环境造成的污染。

《管理办法》与 ROHS 指令在电子信息产品（或电子电气产品中）限制使用的有害物质是相同的。《管理办法》和 ROHS 指令限制使用的有害物质目前都是指铅（ Pb ）、汞（ Hg ）、镉（ Cd ）、六价铬（ Cr +6 ）、聚溴联苯（ PBB ）、聚溴二苯醚（ PBDE ）六种有害物质。

《管理办法》和ROHS 指令的实施，都涉及到国际贸易的问题。《管理办法》适用的产品范围是中国境内市场上投放的电子信息产品，除本国生产、销售的产品以外，还包括从境外进口的电子信息产品。同样，欧盟 ROHS 指令适用于欧盟市场上投放的电子电气产品，同样包括进入欧盟市场的进口产品。因此，二者均对国际贸易产生一定的影响。

《管理办法》和 ROHS 的不同之处

《管理办法》尽管与 ROHS 有上述的相同之处，但仍然存在着很大差别。

二者的可操作性不同。《管理办法》作为我国法律规范体系中的一种，具有较强的可操作性，从开始实施之日起，就在全国范围内生效。 ROHS 指令是欧盟委员会制定的法律，指令本身并不能直接实施，指令必须经过各成员国转换为本国相关法律以后，才可以在各成员国实施。因此， ROHS 指令本身并不具备可操作性。只有转换为各成员国的法律以后，才有可操作性。

二者适用的产品范围不同。《管理办法》适用的产品范围是在中国境内市场投放的“ 电子信息产品 ”，主要是指采用电子信息技术制造的电子雷达产品、电子通信产品、广播电视产品、计算机产品、家用电子产品、电子测量仪器产品、电子专用产品、电子元器件产品、电子应用产品、电子材料等产品及其配件。 ROHS 指令适用的产品范围是投放欧盟市场的 电子电气产品 ，即设计使用电压为交流电不超过 1000V 和直流电不超过 1500V 的、正常工作需要依赖电流或者电磁场的设备和实现这些电流与磁场的产生、传递和测量的设备，主要包括大型家用器具，小型家用器具，信息技术和远程通讯设备，用户设备，照明设备，电气和电子工具，玩具、休闲和运动设备，自动售货机等。

二者在产品中限制使用有害物质的时间不同。《管理办法》于 2006 年 2 月 28 日 颁布， 2007 年 3 月 1 日 开始实施。从 2007 年 3 月 1 日开始，所有投放中国市场的电子信息产品必须根据《管理办法》的规定，在产品上或产品的说明说中标注产品的环保使用期限、含有有毒有害物质的名称、含量以及可否回收利用的标志等信息。但有毒有害物质限制和禁止时间尚未确定，什么时间开始限制有害物质的使用，取决于以后颁布的电子信息产品污染控制重点管理目录中制定的实施期限；欧盟的 RoHS 指令是 2003 年 2 月 13 日 颁布， 2004 年 8 月 13 日 转为欧盟成员国法律 ( 法规 ) ， 2006 年 7 月 1 日 开始实施。所以，欧盟的 RoHS 指令实施时间要比中国的《管理办法》早。

二者限制产品中使用有害物质的管理模式不同。《管理办法》对有毒有害物质控制的监督管理采用目录管理模式。《管理办法》在限制电子信息产品中使用有毒有害物质采取“两步走”的方式，即第一步首先要求生产者（包括进口者）对其生产（或进口）的电子信息产品中含有的有毒有害物质的信息进行明示，标识出含有的有毒有害物质的名称、含量、所在部件以及可否回收利用等信息；然后随着产业技术的发展，我们逐步把那些从技术上和经济上都可行的，并且大多数企业都已经实现的有毒有害物质替代的产品放入“电子信息产品污染控制重点管理目录”当中，并规定具体的实施期限，从实施日期开始，放入目录中的产品中将限制使用有毒有害物质，其含有的有毒有害物质的量值必须符合相应的国家标准或行业标准的要求。由于“重点管理目录”采用“成熟一个放入一个”的原则，因此，我们称《管理办法》采用“穷举法”的方式来限制电子信息产品中使用有毒有害物质。见图1.《管理办法》的管理模式。

与《管理办法》不同，欧盟 RoHS 指令限制电子电气产品中使用有害物质采取的是“排除法”，即要求 WEEE 指令附件Ⅰ A 中十大类产品中的八大类产品（大型家用器具、小型家用器具、信息技术和远程通讯设备、用户设备、照明设备、电气和电子工具（大型静态工业工具除外）、玩具、休闲和运动设备、自动售货机）全部要限制使用铅、汞、镉、六价铬、聚溴联苯和多溴二苯醚等六种有害物质，要求凡是欧盟市场上出售的产品必须按照 ROHS 指令的要求，符合 2005/618/EC 决议所规定的对有害物质的限量要求。但毕竟不是所有的产品都能满足上述要求，其中有技术原因，也有经济方面的原因，还有环境方面的原因。因此，欧盟对那些有毒有害物质控制技术尚不够成熟、经济上不可行的产品提出豁免，对于被列入到豁免清单中的产品（或部件）可以不满足 ROHS 指令要求。故欧盟是采用“排除法”予以“豁免”。见图 2.ROHS 指令的管理模式。

二者在实施过程中需要的技术支撑不同。由于《管理办法》和 ROHS 指令在管理模式上存在一定的差异，导致了二者在贯彻实施的过程中需要的技术支撑有所不同。《管理办法》采用的“重点管理目录”方式来实现对产品中有毒有害物质的限制使用，因此，《管理办法》在实施的过程中，需要相关标准和目录来支撑，二者缺一不可。欧盟的 RoHS 指令的实施需要标准和豁免清单的支撑。 二者在实施过程中政府的监管模式不同。《管理办法》中对有毒有害物质的控制采取了“两步走”方式，第一步，从《管理办法》生效之日起，要求进入市场的电子信息产品以自我声明的方式披露相关的环保信息，包括产品的环保使用期限、含有的有毒有害物质的名称、含量、所在部件以及可否回收等。这个过程政府采用的后市场的监管模式，即产品可以先进入市场，然后政府通过市场监督抽查，然后对生产、销售不满足《管理办法》要求的产品的企业进行处罚，从而达到市场监管的目的。第二步，对进入电子信息产品污染控制重点管理目录的产品实施严格监管，需要实现有毒有害物质的替代或达到限量标准的要求，然后要经过强制认证 ( 3C 认证 ) 才可以进入市场。这个过程政府采用的是前市场管理模式，即产品在进入市场之前必须先经过强制认证这个市场门槛，否则产品不能进入市场。

欧盟的 ROHS 指令对有毒有害物质的控制采取的是“自我声明”的方式，企业生产的产品在进入市场前必须确保已经满足 ROHS 指令的要求，并“声明”产品是符合指令要求的。政府则是通过对市场中的产品进行抽查验证，从而达到市场监管的目的。

来源：中电网

admin 品质保证

1. 什么是RoHS？

RoHS是《电气、电子设备中限制使用某些有害物质指令》（the Restriction of the use of certain hazardous substances in electrical and electronic equipment）的英文缩写。

2. 有害物质是指哪些？

RoHS一共列出六种有害物质，包括：铅Pb，镉Cd，汞Hg，六价铬Cr6+，多溴二苯醚PBDE，多溴联苯PBB。

3. 为什么要推出RoHS?

首次注意到电气、电子设备中含有对人体健康有害的重金属是2000年荷兰在一批市场销售的游戏机的电缆中发现镉。事实上，电气电子产品在生产中目前大量使用的焊锡、包装箱印刷的油墨都含有铅等有害重金属。

4. 何时实施RoHS?

欧盟将在2006年7月1日实施RoHS，届时使用或含有重金属以及多溴二苯醚PBDE，多溴联苯PBB等阻燃剂的电气电子产品将不允许进入欧盟市场。

5. RoHS具体涉及那些产品？

RoHS针对所有生产过程中以及原材料中可能含有上述六种有害物质的电气电子产品，主要包括：

白家电，如电冰箱，洗衣机，微波炉，空调，吸尘器，热水器等，黑家电，如音频、视频产品，DVD，CD，电视接收机，IT产品，数码产品，通信产品等；电动工具，电动电子玩具，医疗电气设备

6. 目前RoHS进展情况？

一些大公司已经注意到RoHS并开始采取应对措施，如SONY公司的数码照相机已经在包装盒上声明：本产品采用无铅焊接；采用无铅油墨印刷。

信息产业部2004年也出台了《电子信息产品污染防治管理办法》内容与RoHS类似，并于十月份成立了“电子信息产品污染防治标准工作组”，研究和建立符合我国国情的电子信息产品污染防治标准体系；开展与电子信息产品污染防治有关的标准研究和制修订工作，特别是加快制定产业急需的材料、工艺、名词术语、测试方法和试验方法等基础标准。

admin 品质保证

题记： 人生犹如一场电影，每个人都扮演着不同的角色，每一次的角色变换，都是一次命运更替的契机。焊接行业也一样，中国人也好，外国人也好，悲欢离合、喜怒哀 乐，都在同一个舞台上，演绎自己，没有预先彩排，也没有剧本，都是现场直播。这一次我们的主角是焊接行业的德籍职业经理人——PELTZER（中文名裴 哲）

临“危”受命

裴哲主修经济学，读过MBA，经过专业的职业经理人学习后，他加入到德国IBG集团，在那里经过了五年时间的历练，期间，他在德国总部IBG担任CEO 助理一职，类似于项目发展经理，根据不同时期发展形势，为公司制定相应发展策略，以实现公司的最优化发展。而他与中国的结缘，源于此期间他常出差到中国 来。

在经济危机全球蔓延的严峻形势下，2008年1月份，裴哲被IBG德国总部正式任命为广州阿比泰克焊接技术有限公司总经理一职。

刚落脚中国的时候，他就深刻的感受到中国跟欧洲的很大区别，发展速度很快，各方面的技术及生产都非常好。当然最重要的是工作环境和内容的不同，想要彻底的融入这里，首先得适应这里的环境，然后才能去学习。

以前，在德国IBG总部，他是站在集团总部的角度上，去制定一个战略上的、宏观的目标。具体来讲，他是在CEO助理的位置上，推动和催进公司关于战略上各个目标的快速实现，手底下会有很多人帮他一起来做这些重要的项目。显然，这些工作跟他目前负责的事务区别是很大的。

现在，裴哲担负的是一个有着不同文化和地域色彩的独立公司的总经理，两国之间文化方面的差异和不同的发展模式在很大程度上都会对他产生一定的影响。目 前，在实际工作中他关注更多的具体业务发展及经营方面的各项事务。这对他来说是一个挑战，也是一个锻炼和提高的机会。在总经理这个位置上，他的最明显、重 要的感受是在与不同的人沟通过程中，可以学到更多的东西。很多事情，你必须去独当一面，学会承担责任，同时还要善于协调。

在中国，裴 哲认为人与人之间的交流与沟通是非常重要的。他常常想：“为什么中国人会喜欢这样考虑问题？为什么他们会这样处理事情？” 等一些问题，这样的思考不仅是注意到语言、习惯的不同，更是一种从根由上去看待问题、考虑问题、解决问题的良好习惯，作为一个统揽全局的总经理，弄明白这 些根本性的问题尤为重要。

把握市场 保持增长

广州阿比泰克公司是德国IBG集团ABICOR BINZEL公司在中国的全资子公司。从1996成立，至今已近13年。致力于各种焊枪、切割炬及焊接零配件的生产与销售。主要生产焊枪、切割炬、机器人焊枪，其他焊接类产品及零配件。

裴哲认为，中国的焊接器材市场是一个不断成长的市场，给人的感觉很好，它具有非常强的创造力与自我创新能力。如要将这些能力一一实现，那么技术上需要考 虑的东西就会比较多一些。不过随着市场的扩大，越来越多的中国企业在做焊接、焊枪等方面，质量都在不断提高，且逐步降低成本，出口量也日益飞速增长。在这 方面，中国焊接市场的发展速度非常快，并且发展势头是越来越好，市场需求同样越来越大。

阿比泰克公司的焊枪技术在世界上是一流的，也 是一个国际级别的顶级品牌，在中国曾辉煌一时，经过岁月沉淀，而今已发展为一个成熟的现代化品牌。它的总部设在广州，并在北京、上海、成都等城市设立了营 销、产品及配件仓储服务中心，在全国范围内拥有超过200多家的经销商，确保为客户提供更快、更好的服务。

在过去五年的时间里，广州阿比泰克公司的销售额一直保持着平均每年20%的增长率。其中在零五年至零七年三年的时间里，每年的递增量远远超过20%，他们公司生产的焊枪使用率在全球范围内不断扩大且快速增长，并赢得了广大客户的高度认可与好评。

面对波动 调整战略

市场发展自有其一定的规律，在不同的阶段，所呈现出来的规律是不一样的。企业发展受此规律的影响，最直接的表现就是其所占市场份额的起伏。某个阶段，占 市场份额较大，而某个阶段，增长的幅度又会放缓，在这样的摇摆期间，如果没有采取很好的应对措施，你的市场份额就很有可能会萎缩。

正 如刚开始的阿比泰克公司，曾占领了中国很大的一部分市场份额。但随着中国市场的发展变动，它们的发展也有了些起伏。即使它的生产总值与销售总额是在增加 的，但以中国焊接器材这一行业的发展速度和总体发展水平来衡量，相对之前，它们所占的市场份额似乎没有紧紧跟上。裴哲对此做出了明确的表示，他说：“在金 融危机所引发的全球性的经济衰退大前提下，虽然我们的生产总值与销售总额依旧保持增长，但已经不再是以前那样高百分比数的增长了。为了应对这一问题，我们 针对目前中国市场的发展，重新定位，将自己的产品线进行重新调整，并且，新产品在价格方面也将会有相应的策略出台。”

“而对于 2009年这一全年来说，市场战略调整的必要性显得尤为明确与重要。在这以前，我们出口到中国以外的产品比较多。但以后要分为两个方面来进行相应的工作， 一要将一些高质量、高水平的欧洲产品慢慢向中国市场引进，并对一些产品进行改造，以更适应亚洲人的使用特点和习惯，尤其是标准；二是要加大中国生产的产品 在本土市场的销售力度，争取做到自产自销。”

工作之余 体验休闲

裴哲在中国的多数时间里，一直在广州生活，他认为广州是一个非常开放的城市，人们比较友好，工作与生活的节奏很快、质量也较高。

在广州这样快节奏、而他目前相对压力又大的氛围中生活，他对自己的生活安排和工作调节却是很合理的。他有慢跑、打篮球、打高尔夫球这样的一些爱好。工作之余，他常约朋友或同事一起去运动来放松自己。

周末的时候，他喜欢去中国的各个城市及景区旅游，游山玩水，在风景如画的山水之间，呼吸大自然的清新气息。他始终认为，即使亚洲文化与欧洲文化是不一样 的，你习惯它的文化就好。因为你要生活在这个国家里，你必须去习惯这个国家的生活习惯及习俗等，只有这样你才能更好的融入这个国度。

关于中国，给他印象最深的城市是北京、上海、广州、香港、深圳、武汉、唐山等几个地方。他有一个不算愿望的渴望，就是能利用空闲的时间，带着太太去中国各 地旅游，去更多的地方旅游并体验生活，以便于更好的了解与认识这个对于大多数外国人神秘而又美丽的国度。我们期待看到他更多的了解我们的国家，了解我们的 文化，了解我们一些更深层次的东西，并将这些美好和不同观念的感受传播给所有的外国朋友们，让他们来更多的关注我们的发展，加入我们这个行列，共同去推动 行业的发展。

文章出处：焊接21世纪网

admin 逆变焊机人物风采

Philippe Glaude，北京灿烂阳光科技发展有限公司总经理，比利时人，看到这些您可能会觉得这只是一位普普通通的外国友人，但是，这位普普通通的外国友人却拥有 着深厚的中国情结。不知是否是巧合，Philippe Glaude 在1949年与新中国同生。而且更巧的是，他小时候被家人戏称为“小中国人”，因为那时候他非常喜欢吃米饭。真正来到中国是在1987年，当时他作为欧洲 空间局的电气工程师，来华进行卫星项目合作，由于这次经历较为短暂，中国对于他来说，只是惊鸿一瞥。但是从那一刻起，中国已经深深地印在了他心里。

Philippe Glaude真正开始深入了解中国是从2003年起，那时候他在欧洲空间局工作已经整整18个年头，而中国在卫星领域也在迅速崛起。因为那一份中国情结， 那年他顶着SARS主动要求来华，负责“Double Star”等卫星合作项目，任务圆满完成后，他没有回欧洲，而是选择留在中国。2006年Philippe与北京灿烂阳光科技发展有限公司原总经理苗芳相 识，那是他第一次接触切割行业，惊叹同时，他对切割行业和切割设备产生了异常浓厚的兴趣，那时候他已经对中国有了很深的了解和热爱，他毅然决定从工作了近 二十年的欧洲空间局提前退休，移居中国，加盟北京灿烂阳光科技发展有限公司并出任总经理，开始了他人生的第二次创业。

在中国待得越 久，Philippe对中国的热爱就越深，他尤其喜爱经典中国红，公司的墙壁，展会的海报，员工的服装，到处都是鲜艳喜庆的中国红，此外他个人还很喜欢收 藏中国古董家具。接管北京灿烂阳光科技发展有限公司之后，Philippe踌躇满志，凭着多年的质量安全管理经验，他立志要使SteelTailor成为 一个百年品牌，闻名于世！

基于多年卫星空间领域的质量管理经验，Philippe深知，广而不精是企业发展的一个误区，专心致志才能 做出极致的产品。因此，精心和专注成为他发展企业和产品的主要理念。虽然公司规模日益壮大，具备了拓宽产品线的实力，但是Philippe仍然矢志不渝地 专心打造便携式的小切割设备，正是由于这种执着和专业，公司在短短两年多的时间里，在海外市场获得了巨大的成就，SteelTailor在国外究竟有多 红，您可能不知道，让我们来看一组数据吧：截止到2009年4月，SteelTailor的便携式数控切割机已经在世界上50多个国家中工作；由于产品获 得极大的认可，经销商总数已经在世界上34个国家内达到了93家！而且这个数目还在不断增长！Philippe很自豪，因为很多国外客户在看到产品介绍的 那一刹那就惊艳了，继而难以掩饰的兴奋，他们以前可能不知道，便携式的小切割设备竟是如此的神奇！它精巧，坚固，轻便，灵活自如，切割出来的东西十分精 准，或文字，或图案，等等，干净利落，绝不拖泥带水；更令人兴奋的是，它的价格却是如此的低廉！

客户的认可给了Philippe和他 年轻的工程师们莫大的鼓舞和动力，然而，Philippe取胜的法宝除了严格的质量管理和对小设备的专注之外，还有几个因素是不可忽视的，那就是坚持不懈 的进行研发、革新、快速响应市场客户的需求，不惜一切代价保证产品质量；并建立了一支由6种语言组成的专业客户服务团队，Philippe对自己的客户百 分之百的负责任，因为他相信只有负责才会被信任，只有被信任才会被信赖。也正因为如此，他领导的团队核心价值观就是：信赖，从这里开始！

在国际市场上取得了很大的成功之后，Philippe开始回馈他的第二故乡—中国了，他带领他的团队，夜以继日的工作，又研发出了一款全新的产 品，Philippe透露，这款产品具有前所未有的优势，将在本届埃森会展上揭开她的神秘面纱。届时，Philippe和他的战友们，会在E1536的展 位上，等待着您的光临！ 惊喜，就要从那里开始。

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随着逆变焊机取代以往交流焊机等笨重焊机的革命开始，逆变焊机的轻便优势给客户提供了方便同时也给窜货带来了便捷。因为，逆变焊机运费相对焊机总价比例较低，为窜货滋生了土壤，这正成为越来越多焊机厂家亟待解决的问题。

窜货，一个在西方的市场营销学里没有的概念，却成为在近十年的中国市场销售实践中，一个令企业头痛不已的问题。它是伴随着以公有制性质的机电公司的解 体，以私营性质的经销商的出现而诞生的。窜货对企业造成的伤害，可以说是中国市场上特有的现象。窜货是导致市场混乱的罪魁祸首，是导致企业、经销商双败的 重要根源。

名牌焊机需不需要进行窜货管理呢？我们来分析一下经销商产品的利润来源，在改革开放后到1996年之间，属于商品匮乏阶 段，在这个阶段中，无论是名牌焊机还是杂牌焊机，经销商都赚钱。但是，窜货在此时已经发生，但当时笨重的交流机占市场主导，运费相对较高，其影响并不大； 从1997—2002年之间，窜货已经对名牌焊机产生影响，经销商经营名牌焊机已经处于微利甚至无利阶段，但是，此时的杂牌焊机非常丰富，已成为经销商利 润的主要来源，经销商经营的名牌焊机的目的主要是维持网络通路，扩大自己公司的知名度及市场占有率，为推销杂牌焊机、相关设备及焊机附件等创造条件，此时 被营销界称为“名牌焊机走量，杂牌焊机赚钱”阶段。近年来，由于名牌焊机厂家逐步推出低价焊机，原有杂牌焊机的低价优势已经消失，同时，由于原有的低价杂 牌焊机质量屡屡出现问题，尤其是逆变焊机技术含量高，售后服务要求高，消费者对杂牌焊机逐渐失去信心，消费者消费观念正趋于成熟，将消费主要集中在名牌焊 机上，此时的经销商所经销的焊机已经进入重新洗牌的阶段，逐步淘汰杂牌焊机，消费者将精力主要集中在名牌焊机上，“名牌焊机不仅走量，而且还要能赚钱”代 表着广大经销商的强烈心声。而窜货，会导致市场价格混乱，经销商利益受损，经销商积极性低落。

管理窜货，不是企业的最终目的，但一定是企业不可忽视的重要工作，窜货管理的目的就是要稳定市场价格，确保经销商的利益，以提高经销商的积极性，从而达到提高销量的目的。谁失去了经销商，谁将失去市场！因此窜货是任何一个企业要面对并且一定要重视的课题。

那么如何有效防范、治理窜货呢？

首先企业要重视。成立市场督察部。

原有企业的组织架构只设市场部、销售部等，没有一个专门处理窜货的部门。经销商发生窜货后，往往是由销售部销售人员处理。这样销售人员往往陷入不断的处 理经销商之间的窜货纠纷中，容易引起销售人员之间、经销商与销售人员之间的矛盾。销售人员不能集中精力做好销售工作。同时，销售人员为了各自的利益，对自 己所管理的经销商发生的窜货视而不见。

因此，企业高层领导一定要重视治理窜货问题，在组织架构上，成立一个专门处理窜货的部门，企业领导要象重视销售部一样重视市场督察部。防窜货只有在企业各个部门通力合作下才会发生效果，否则，单靠销售人员的单兵作战，不仅效果甚微，相反会浪费企业的许多人力物力财力。

第二、加强商品识别码防伪力度；

商品识别码是有效、公平、迅速、准确处理窜货的基础。企业在编制识别码时，在坚持“容易识别、不易毁坏、成本较低”等原则基础上，找到适合本企业的标示 方法。只要企业重视。有很多办法可保证识别码可查。我们在市场上收回的被损毁机器编号的瑞凌及锐龙品牌焊机都查到了源头，并给予窜货经销商以重罚“魔高一 尺，道高一丈”！

第三、经销商的选择与区域划分；

经销商的选择，目的在于剔除资质差、有“前科”的经销商，净化经销商队伍，从主体上消除窜货产生的可能性。

窜货不仅与经销商选择有关，而且与销售区域划分有关。在制定、调整和执行招商策略时，要明确的原则就是：避免窜货主体出现或增加。

合理划分区域的关键点在于：保持区域内经销商密度合理，经销能力和经销区域均衡，清扫窜货土壤，让窜货没有寄生环境。

第四、畅销产品供货限制；

经销商有货才能窜。实践证明，对畅销产品进行供货限制，不仅没有使销量下降，反而使销量上升。同时，促销要遵循量力而行的原则，不能一味增加经销商销量压力，而是想更多的办法让经销商把货卖到终端客户。

第五、合理设计返利系统；

有句话叫“窜货就是厂家政策造成的”，乍看有些偏激，但实际上是有深刻道理的。返利所能带给企业的利益点主要是：激励和控制。但同时常常成为经销商窜货乱价等短期行为的诱发剂。返利诱惑经销商窜货的根源在于忽视了控制功能，太专注于激励功能。

返利最好是月结季返，这样，对经销商来说，既对完成每月销售计划有压力，又由于没有对经销商实现真实返利，经销商不敢随意把返利打到价格上去，能较好地 控制市场价格。同时，在发生窜货时厂家会扣发违规经销商返利，这样给经销商造成很大的心理压力，不敢轻举妄动。这样的返利限制措施对防窜货会起到积极的配 合作用。

第六、促进经销商之间的感情。

为了把 成百上千分散的、各自为政的、以获利为主要目的的经销商捆绑起来，让大家和睦相处，互通有无。厂家需要利用自己的平台把分散的经销商集中起来，那么企业就 要多创造机会，让经销商经常有交流的环境，如厂家组织各种会议，旅游等。使经销商融洽相处，形成团结的经销商团队，大家一致排斥窜货。

第七、窜货从重处罚；

对于奖罚，王安石认为必须直面现实，现实既然有功有过，有善有恶，法制就应当有赏有惩，有奖有罚。在《尚书新义》中，就有“敢于殄戮，乃以又民。忍威不可讫，凶德不可忌”之语，主张对民有恩有威，对坏人该杀就杀，不必忌讳有凶残之名。

当然，在这里说窜货的经销商是坏人有点夸张，但他们确确实实“有过”，违反了市场操作规则，假设长此以往的违反，给企业带来的将是灭顶之灾。因此，对待窜货行为决不手软，坚决打击，这是广大经销商共同的心声。

第八、规范经销商合同；

选取合适的经销商，规范经销商市场行为，为经销商营造一个平等、公平的经营环境，对于防止窜货非常重要。瑞凌对经销商的选取和管理非常严格。近年来瑞凌 公司放弃了以往广招经销商、来者不拒的策略，开始精选合作对象，筛出那些缺乏诚意、职业操守差、经营能力弱的经销商，并且坚决取缔了数个违规经销商。为防 止窜货打下了基础。同时在合同中明确了“禁止跨区销售及报价”的条款，将经销商销售活动严格限定在自己的市场区域范围内，并将年终奖与是否发生窜货结合起 来，经销商积极配合公司政策，不敢贸然窜货。瑞凌的政策使广大经销商意识到：市场是大家的，品牌是厂商共有的，利益是共同的，窜货会损害双方的利益。

总之，在现阶段，谁重视窜货，谁就能获得广大经销商的拥护与追随，谁就能取得市场的主导地位，谁就能够获得市场发展的强大动力，谁就能够获得市场的巨大份额。

文章出处：焊接21世纪网

admin 逆变焊机人物风采

有一部由美、英、德联合拍摄的二战题材的电影《兵临城下》（又名《决战中的较量》、《敌对边缘》等），至今我看过四遍，虽然故事情节很简单，也没有恢弘的战争场面和电脑特技，但它每次却都能给予我一种震撼——榜样的力量是无穷的。

该片是由真人真事改编，1942年冬天，纳粹德国凭着闪电战迅速攻占了苏联的大部份领土，法西斯铁蹄踏向军工重镇斯大林格勒，苏军在最高领导人斯大林的 指挥下，克服装备不足、物资短缺、条件恶劣等种种不利因素，英勇地与德军展开面对面的生死肉搏。就在人们濒临绝望的时候，苏军出现了瓦西里这样的精神榜 样，激励着大家坚持到了最后的胜利。

类似题材的电影很多，真人真事也不少，比如我们大家非常熟悉的雷锋、黄继光、董存瑞，以及新时期的徐洪刚等等，他们很大程度上都是那一代人或那一个时期大家学习的榜样，在我国数千年的文化传承中，榜样也确实成为纯洁社会风气、振奋人们精神的灵丹妙药。

榜样的字面意思一般理解为：典型、楷模，值得学习的人或事物，“榜样”很多时候都成为大家坚持的精神动力。有了海伦？凯勒（集聋哑盲于一身的美国女作 家）、张海迪、金晶这样的榜样，让众多的残疾人朋友有了坚强的理由和生活下去的信心；有了马云、李彦宏这样的榜样，让众多有志于创业的青年朋友坚定了信心 和方向；有了联想、正泰这样的榜样，让众多的民营企业看到了成功的希望……。精神动力是支持大家一切自发行为的动力源，由此可见“榜样”的力量是多么的巨 大。

在社会经济高速发展的和平年代，榜样更大程度上体现为一种行为标准或奋斗目标。就如在我们焊接切割设备制造行业，发展经销商同样 需要榜样，在一个大的区域内培养那么一两位做得比较成功的经销商，用以激励周围其他经销商以他们为“榜样”，在经营管理、销售模式等方面取长补短，逐渐赶 上甚至超越之前的“榜样”并成为新的“榜样”；在公司日常内部管理中，也需要“榜样”，让落后的同志以“榜样”为行为标准，帮助他们端正工作态度，不断改 善工作方法、提高工作效率，进而提升整个团队的战斗力，这就是“标杆管理”，简单而高效。

小到一个家一个公司需要榜样，大到一个国家 一个时代需要榜样，于是乎现今社会的“榜样”层出不穷，不管是真实涌现的，还是制造和推捧出来的，让人学得晕头转向，以至于很多年轻人现在对“榜样”一词 近乎麻木，早已忘记了这曾经的“灵丹妙药”。这可能就是一些人轻视了榜样的力量，盲目的推捧榜样。就如“水能载舟，也能覆舟”一样的道理，榜样可以使你很 快地站起来，榜样也可以使你迅速地倒下去。大家推举或认同的“榜样”，那就需要肩负一种责任，一种引领大家向正确方向前进的责任，如果忽略了这种责任，那 榜样或许也会轰然倒塌，就如美国安然公司原董事长，是布什的好哥们，绝对的榜样级人物，但他滥用了大家对他的信任和支持，最后在送进监狱之前，突发心脏病 死了，就连时任美国总统的布什都帮不了他。

“榜样”往往很“风光”，很“光辉”，但同时也承担着很大的“责任”和“压力”，这可能也 就印证了我们物理课上学的“力的作用是相互的”，榜样的力量不仅无穷，而且也是双面的，可以让英年早逝的雷锋叔叔永远活在我们心中，也可以让一些不够负 “责任”的榜样很快被人淡忘，甚至唾骂。

无锡汉神电气有限公司 吴建明

2009年9月21日晚

文章出处：焊接21世纪网

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