焊机维修师傅，底薪待遇2500以上，加5%-10的维修提成。
2011年4月28日
存档
2011年4月 的存档
广州同诚焊接设备技术有限公司现招区域销售人员3名
2011年4月27日
我厂 长期 招聘 各地区业务人员 每台设备提成2000元
2011年4月27日
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2011年4月27日
诚邀焊机维修工程师到南京工作,手机:13951818935 王
2011年4月27日
急招外帐会计一名5000，要求五年工作经验
2011年4月25日
五一来临 反弹行情指日可待
2011年4月21日
硅晶圆缺货阴霾继续笼罩，DRAM价格将持续坚挺:半个月前，我们就在周报中讨论了关于硅晶圆缺货将导致DRAM芯片合约价涨势将延续至4月份的问题，现在半个月过去了，DRAM市场的走势基本符合我们的预期，预计4月上旬DRAM合约价的平均涨幅将达到6%，单月涨幅预计落在5%-10%的区间内。合约价成功调涨的主要原因还是在于硅晶圆缺货阴霾尚未解除，未来DRAM市场恐有供给吃紧的疑虑，PC客户愿意提前拉货，原本要在第二季度末才会出现的补货潮提前发生。由于全球两大硅晶圆供货商信越半导体和SUMCO仍然无法回复正常生产，使得目前半导体业者的库存虽然可以支撑未来1到2个月的需求，但5月之后的产出仍要看硅晶圆供货状况而定，预计DRAM价格的上涨将在5、6月份得到延续。
上游材料价格缓跌，下游需求旺盛，LED二季度表现可期:根据业者表示，4月份以来实际开出的蓝宝石基板价格，平均已经都在30美元以下，约落在 25-30美元之间，相较于年初30美元水位，跌幅约为5%-10%，助推LED企业成本的下降。下游需求方面，韩国政府提出2012年将LED的市场份额由2008年的8.3%提高至15%，并制定出一系列培育强化LED产业的相关政策，加速LED照明在韩国的普及力度；日本7-Eleven公司拟投资 100亿日元，将旗下5千家店面照明更换为LED灯；在2011中国（厦门）LED室内照明产业技术发展论坛上，与会专家认为，5年内，LED汽车灯具的市场规模可能会形成每年30亿元的产值。除此之外，二季度还是LED行业的传统旺季，预期LED产业第二季能见度相较第一季明朗，将可望带动整体产值的成长。
面板价格依然在低点徘徊，反弹行情一触即发:根据DisplaySearch最新报价指出，今年4月上旬显视器、NB面板报价持平，主要是因为日本强震后，终端市场需求尚不明朗，而下游品牌厂回补库存力道保守，不过上游面板厂仍积极想调涨价格，双方在价格协商下，4月上旬价格持平。考虑到面板价格已跌无可跌，触及现金成本，我们依然坚定看好面板价格的反弹行情将在5月启动。目前，面板价格上涨无力主要原因还是在于下游液晶电视、NB需求不振，但目前情况有所好转，一方面，随着iPad2、以及各家厂商的平板计算机集中在第二季出笼，NB市场可望利空出尽；另一方面，我国五一传统消费行情即将启动，电视面板库存也在6周的正常水平，预料5月、6月下游系统厂拉货力道将会增强，反弹行情指日可待。
(来源：国金证券)
传统的线下“厮杀”尚未平息，网上的跑马圈地已然“硝烟”再起。
2011年4月21日
“韩国线上交易第一次超过了线下的销售额，这是一个显著的信号。”富基融通科技有限公司董事长颜艳春日前参加中国零售业发展高峰论坛时表示，2010年中国整个网购交易规模接近5000亿元，占社会消费品零售总额比重的3.2%，未来10年这一比例有望飙升至30%。“这个浪潮就像一场日本的海啸，浪打过来的时候一定是以排山倒海之势。如果你不做(网店)，海啸过后，很可能被卷入海中，最后留在沙滩上的不会是你。”
关于这一点，传统企业已心知肚明。“早在2008年以前，公司就开始讨论是否开设网上商店。”一位零售企业负责人向南都透露，但内部一直存有争议。“一方面，我们确实看到了网购增长的空间和压力，但另一方面，包括京东商城、凡客、当当等在内的网商巨头目前都还没有明显的成功案例，个别跨界的传统零售企业还出现严重亏损。”
南都记者在近期参加的多个论坛中发现，“网店开还是不开”、“继续还是止亏撤出”成为传统零售企业眼下最纠结，也最为关注的话题。
“四种关系定位”
在欧美，除了亚马逊和网上最大的买卖集市eBay外，多数大型网上零售商并非互联网初创企业，而是传统商店或是邮购集团。其中前十大网上零售商中，有六家来自于传统零售企业开办的网上商店。中国连锁经营协会秘书长裴亮透露，2010年中国连锁百强当中，有34家企业已经开办了自己的网上商店。虽然从开展网上零售的比例来讲已经达到1/3，但销售规模只有约30亿元，这仅仅是凡客一家企业去年的销售额，而且不到京东商城的1/3。
中国网店排名靠前的商家难见实体零售企业的踪影。在长益科技董事长曹国兴看来，这在于实体零售店没有处理好与虚拟网店的关系问题。“现在大部分实体店与网店是情人关系，好想试试看，但结果发现情人离结婚还有很大距离。其次是父子关系，这种关系只是一种补充，对儿子的期望值不能太大；还有兄弟关系，是相互配合；最稳固的应该是夫妻关系。”
在摸索中坚持了2年多的百丽集团电子商务总经理谢云立也深有感触。据他总结，很多公司仅把电子商务当作一种营销手段，他们往往会把电商部门设在市场部或者营销部下面，而另一些公司则将电子商务当作一种渠道存在，消化库存和过季商品；还有一些公司将电子商务当作新业务，这种公司往往会成立电子商务子公司；而只有基于整个互联网考量的公司，才会成立电子商务公司。
进军网店的动机
即将进驻广州市场的台湾家居零售品牌HOLA特力屋对此意识清晰。“我们的电子商务当初成立过程中，它的使命和定位是协助。请注意是协助，协助我们实体店面的运营，然后提供给我的客人更便利、更高效的购物渠道。”特力屋旗下电子商务部协理黄健峻表示，由于其定位不是独立的网城，因此他们会与现有的商城合作，比如在卓越、亚马逊、当当等网站里开一个特力屋店中店，与团购网合作等。同时，一部分非核心的业务如客户服务、订单处理、以及客户出货、退货、换货等，可以外包给合适的第三方。在这一前提下，特力屋电子商务的收入在总收入中占比三个点以内。
同样，上线前经过可能性风险研究的银泰网，一出生便是以架构绝对独立的子公司形象面市，与线下的银泰百货体系完全独立开来。
在“不保守也不激进”的百丽电子商务业绩达到1亿元后，他们最终开始采取线上和线下实体店分开经营的渠道模式。据谢云立透露，继与淘宝、京东商城等200多家网店展开全网营销后，该公司官方淘秀网将于今年5月份对外招商，试图打造一个中高端鞋类的营销平台。
“传统零售商去不去做电商，首先要想明白，如果是跟风，就不要去；如果是考虑电商是以后收入结构重要来源，或者认为这确实是符合公司战略，在这种情况下就要制定一个相对完善的组织结构。这种组织结构也就是讲它是需要流淌着互联网或者流淌着网络零售血液的品牌，而不是一个简单传统零售组织结构的迁移。”乐酷天有限公司董事兼首席运营官张彧浩认为，老板的决心是不是明确的，这个一定要想清楚。
网店管理新课题
“中国的网络销售充满了娱乐精神，但传统的零售企业缺乏互联网基因，没有IT人才和技术的支持，他们做不出生动的页面，很难吸引当下的的消费者。”走秀网副总裁钟琳表示，这是他看到的一个普遍现象。
周品没有做过传统零售，但是作为趣玩网的C E O和一个网购用户，他最大的感触就是用户因为电子商务而对服务的要求变得前所未有的高，这也让传统零售企业的优势荡然无存“传统零售企业有做货的优势，但一旦放到网上售卖，线上线下的价格体系将造成冲击。另外，传统零售企业实体门店的品类只有几万个，但一线就有十几万个，其以往的管理经验势必受到挑战。” 还有各个店铺之间串货的问题，周品认为，这都是传统企业面临的新课题。
相比较来说，电子商务企业轻装上阵，从拿到订单备货、发货基本在一天之内，促销活动情况不好，第二天就会更新，但传统企业前后需要三天时间。还有面对投诉，实体门店的投诉率相当低，但网上消费者会对产品的外观、质量以及包装、物流、送货速度等问题进行投诉，电子商务企业的物流、客服、采购这三个部分都是生产部门，而在传统企业里面的物流和客服不会放在生意体系里。商品与供应链是传统零售企业的强项和核心，但网店对这两方面需要粉碎后重新打造，否则这都将影响传统零售企业的运营效率。
变形的传统优势
“从最近一段时间实体连锁企业做网络零售的实际运作来看，大家得出一个相对的共识，就是实体连锁企业开展网上零售还是要独立运作。”裴亮认为，不过国内传统企业缺乏自有品牌的商品，同质化、低层次的竞争，对于依托现有的商品网络开展网上销售的传统零售企业是一个比较大的瓶颈和挑战。
眼下，超市热衷于收取通道费，而百货90%以上采取联营扣点的模式，这意味着，无论是超市还是者百货都变相成为出租场地，赚取“一定”的租金。“由于都是采用招商，传统零售企业失去了定价权”，曹国兴认为，这种变形了的运营模式不仅导致传统零售企业毛利持续降低，同时还丧失了以往的运营能力。
与京东商城今年预计过百亿的销售规模比，传统品牌商和零售商在互联网领域的力量十分薄弱。他们习惯了线下零售市场的既有打法和规则，而要在互联网上重新学习新的游戏规则时，表现相当“菜鸟”。
业界观点
开网店让零售企业“丧失零售精神”
“零售企业在进军电子商务时，丧失了零售精神。”富基融通董事长颜艳春认为。
从全局来看，“零售精神”首要问题是战略远见和战略决心。表现在投资上，要有长远的打算。这是一个伟大的生意，需要长期的投入，就得做好3～5年战略亏损的心理准备。“过去零售商开一个百货店，投资几千万，也要3～5年才能实现财政平衡；开超市，也是要开到上百家，才能开始盈利。但开设网店，传统零售企业却缺乏长久的耐心。”
“此外，传统零售企业创建网店出现了一个非常有意思的现象。”颜艳春表示，这些企业网店的负责人或团队大都来自IT部门。这就好比零售商在万达广场或某个商业地产开了一家店，但负责经营这家店的店长却是建筑队的队长。
做零售最重要的三件事是：选址、选址、选址。开实体店如此，开网店更是如此。颜艳春认为，很多零售商和品牌商在互联网上开网店，却很少考虑如何选址这个问题。遗憾的是他们的官网，刚开起来，还没有人气，短时间内无法形成一个核心商圈。“其实每一个网页，都是一条街道；每一个博客，每一个微博，每一个网络社区，每一个谷歌或百度关键词的搜索结果页面，每一个新闻频道首页，都是一个商圈。”通过精确测量这些商圈的人气，可以进行互联网商圈的正确选址。
（来源：南方都市报）
中国IC低价格高利润的秘密
2011年4月21日
中低端手机CMOS传感器市场已基本为中国IC厂商所攘括。去年格科微电子出货量约为3.56亿颗，占VGA（或以下）市场份额的一半以上。排在他后面的比亚迪电子也有不错的表现，中国厂商已占了CMOS 传感器的大半壁江山。“现在我们每天出货超过200万颗。”格科微电子CEO赵立新对孙昌旭说道，刚刚结束的3月份，格科的出货量更可能达到60KK。然而，值得研究的是，虽然做中低端低价格的产品，格科的毛利并不低，纯利更是站在了20%的水平，与同类国际公司相当。这让国内很多IC公司羡慕嫉妒恨。赵立新也因为在产品和技术上的创新，被《电子工程专辑》评为2011年度“中国电子成就奖”的“年度创新人物”。为此，昌旭与赵总进行了长谈，试图解析格科是如何做产品定义的，如何成本创新的，如何低价格高利润的，以及中国IC如何从低端向高端迈进。
成本创新让低端也有高利润
不少国内IC公司认为定位在中低端市场是一种低技术的表现，要将目标定的高远，赵立新是如何分析中国IC公司的定位呢？下面是他的解释。
中国IC公司目前的优势仍是在性价比上面，从这里切入更能赢得市场。但是，做中低端，并不表示没有创新，没有技术含量，相反，要在中低端成功需要技术上的独到的创新。
一般来说，中低端市场是竞争激烈的红海市场。如何在价格竞争激烈的同时，让芯片的成本下降？这就是我们所说的“成本技术创新”。比如说做中低端的VGA图像传感器，我们能将Die的尺寸做到最小。凭什么呢？当然是技术实力。一是通过工艺设计，对一些基本电路单元进行优化；二是针对中国市场对芯片进行恰到好处的定义，杜绝无用的功能；三是与中芯国际合作，采用了特殊的0.15um工艺。虽然竞争对手比如OV采用的工艺比我们领先一代，但是CMOS传感器是混合工艺，Die尺寸由相素单元、模拟IC以及数字IC三部分构成，领先的工艺仅能缩小数字IC部分的尺寸，而我们在另外两部分下功夫，所以虽然工艺落后一代，但是我们的Die 尺寸比对手还小30%，所以拥有了成本优势。
所以，虽然目前主要的出货在中低端市场，但是我们的毛利率约为25-27%，与国际竞争对手相当；而由于我们运营成本控制得好，纯利可以站到20%以上，比竞争对手还高，人均产值也比竞争对手高。纵观全球图像传感器市场，中国厂商正在占领中低端市场，而欧美厂商正在放弃这一市场，因为利润已不足以支持国际大厂的运营。
手机图像传感器市场与价格现状
目前中国手机市场对各类图像CMOS传感器的需求情况如何？低端占多大比例？未来会如何发展？选择CMOS传感器有何窍门？赵总的回答非常实在，并揭示了一些技术秘密。
从我们的分析和一些调研公司的数据来看，2010年中国手机市场上VGA和VGA以下比如CIF等图像传感器的需求约为7亿颗；2M像素图像传感器的需求约为6000-7000万颗；而高端图像传感器目前在中国手机厂商中的需求非常小，全部高端加起来可能仅在5kk左右。今年，我们预期低端出货量仍会有 25%的增长；2M像素传感器会增长到1.2亿左右；3M以上的高端在今年的需求仍很小。
高端需求小的原因主要是成本问题，中国手机厂商/设计公司对成本是非常敏感的。举例来说，目前5M的摄相模组价格约为12美元，3M的为5美元，2M的为 2.5美元，而VGA的摄相模组价格仅为0.8美元。所以，可以看出，在中低端手机利润极溥的情况下，客户主要会选择VGA的产品。有些中国厂商，他们在设计样品时采用了高端模组，但是量产时又会回到低端的模组，一是成本的压力，另一个则是有一些技术窍门。比如3M像素+自动聚焦的模组，如果做得不好的话，效果还不如2M定焦的模组，事实上自动聚焦的质量很难控制，山寨厂商就更难控制了。并且，自动聚焦在小于60-80公分时才有用，而消费者很少用手机这样近距离拍摄。所以，有时设计公司在样机中选择高端就是为了好听，量产后又回到低端，消费者基本上感觉不到。
还有一个窍门，就是有的客户选择我们这样性价比高的传感器，将省下的钱选择一个更好的镜头，这样整个模组的效果会更好。这里有一个要提示用户的是，摄相模组的性能并不单一由传感器、镜头性能决定，还由制造商设计与生产过程来决定。有些厂商选择了不错的传感器与镜头，但摄相的品质还是很差，为什么？因为制造时偷工减料，比如省去“黑胶”程序（采用此程序后就不能Rework了，所以不少厂商不敢采用）等，这样出来的手机拍摄效果肯定不理想了。
当然，智能手机中大家都会选择2M以上的摄相模组，随着智能手机市场快速成长，这也是我们今年要努力的方向。事实上，目前我们的2M传感器已设计到一些大的手机品牌中，已开始起量。但是，从我们多数客户的出货情况来看，智能手机起量仍很慢，往往我们做5-6个案子，才会有一个量产。
中国IC公司要不要向高端迈进？
当现在已活得很好时，要不要冒险向高端迈进？中国IC公司向高端迈进的风险有哪些呢？赵总非常直爽地给出了答案。
坦白说，中国IC公司向高端演进的难度蛮大的。高端IC除了需要技术积累和品牌优势外，还需要承担风险的能力和供货能力。什么是承但风险的能力？就是出了问题后会不会赔得倾家荡产，破产倒闭。比如说现在我们也可做出3M，甚至8M的传感器，但是就算摩托找我，三星找我，我们也不敢接，因为我们目前还承担不起失败的风险。供应能力也是一样，这需要整个产业链的配合。比如去年四月和八月旺季时，我们就面临两次严重的缺货，虽然我们是中芯国际的最大客户，但是产能紧时仍不能满足我们的要求，所以我们去年花了很多人力物力去中芯调生产线，扩产能了。此外，大陆目前还不能代工和封装2M以上传感器，所以我们的2M传感器目前在日本代工（这里提一下，格科这次在日本地震中也受到了不小的损失，包括时间、人力、资本投入的损失，这也是一种风险吧）。
还有一个重要的就是品牌积累。不仅是我们IC公司的品牌积累，也包括中国手机厂商的品牌也需要积累。现在中国手机厂商都不敢用高端IC，为什么，因为终端定价上不去，中国品牌还很少有被高端认可。大家都知道苹果iphone的摄相效果好，你知道它采用的模组多少钱吗？10美元左右！并且它采用了最新的 BSI工艺，这种工艺可实现非常好的效果，但是良率却非常低，可能不到40%，中国厂商敢采用吗？只有苹果敢采用，因为它的手机价格高啊。
所以，向高端转移需要技术积累、品牌积累，还需要承担风险，当然还需要市场配合，没有这些，我们不敢贸然向高端迅速转移。
不过，2011年格科也必须要向高端走了。一是因为我们的一些招术基它竞争对手也在学了；二是因为低端激烈，今年的ASP会更低。所以，今年格科的研发将从重注成本转向注重技术。
（来源：新浪科技）