会上，徐爱平董事长首先肯定了一年来佳士所有员工 的努力。2011年具有重要意义，这一年，佳士科技成功上市，在资本与产业对接上成功迈出了这关键一步。正是由于佳士科技全体员工和管理者的长期奋斗以及 广大合作者和社会各界的支持，佳士科技在资本市场化走在了行业前列。徐董同时激励大家，公司搬迁坪山新厂后，继续以一如既往的激情和态度，为佳士争取在 2012年取得更好的成绩！随后萧波、杨军龙、朱亚云、吴峪、蔡立民、张志英、夏如意等公司管理人员对各自分管工作做工作总结，最后由公司总裁潘磊对公司 全年总体经营情况做了总结分析，领导们精心准备的演说纷纷博得全体员工一片热烈的掌声。

在走完2011年工作总结之后，表彰大会对 2011年度公司优秀员工进行表彰。与以往与众不同的是，公司把优秀员工的家属们也接到了深圳，共同分享这一欢乐时刻。优秀员工家属代表颜美真父亲诚恳朴 实的讲话、何冬萍母亲的激动落泪，让大家更深切地感受到表彰大会的意义与公司以人为本的企业文化，增强了员工的归属感和公司的凝聚力。

热烈欢送优秀员工、优秀班组长、优秀班组和先进集体的掌声过后，全体员工与客户供应商举杯共祝，晚宴正式开席，2012迎新元旦晚会也在一曲欢快激昂的开场舞《自豪的建设者》中拉开了精彩序幕。

除了精彩的节目外，整个晚会现场穿插的抽奖互动环节让大家尽情投入紧张期待的体验，徐董、潘总等几位公司高管追加奖数，近百名的获奖诱惑，让台下的员工万分激动，狂呼中奖，晚会再次掀起一个高潮。

在辞旧迎新、继往开来的时刻，作为上市公司的一员，佳士感到骄傲和自豪，2011年是不平凡的一年，全球范围内各种事件层出不穷，从绵延不绝的社会冲突和 自然灾害，到欧美金融危机可能的二次探底，跌宕起伏的世界环境对各行各业都造成了不小的影响，但即将到来的2012年，仍旧承载着佳士无限期望，SAP管 理的导入、坪山新厂搬迁、成都佳士新厂搬迁等，都为佳士带来新的机遇。佳士全体员工坚信在公司领导的带领下，佳士的团队一定会齐心协力迎接挑战，应对这严 峻的考验，创造佳士更灿烂的明天和更辉煌的未来！

徐董、潘总、萧总为2011年度优秀员工、优秀班组长、优秀班组、先进集体进行颁奖。

晚会节目精彩纷呈，全体员工共度美好一晚。

激动人心的抽奖环节。摘自：焊接21世纪

展会介绍：

沙迦 工业展是中东最大的工业贸易展览会，每年一届在沙迦展览中心举行。因其规模大，专业性强，被认为是中东最大的金属加工、金属制造及钢铁制造装配行业的工业 盛会。此外阿联酋周边国家伊朗、伊拉克、约旦、黎巴嫩以及叙利亚等国家在建筑工程上的投资也不甘落后。这为全球钢铁及金属加工的机械、设备、工具等相关生 产商和供应商提供了更为广阔稳定的市场，而STEEL FAB 是最佳的渠道和平台。2011年展会主办方特别开辟了金属切割机械与工具专区，展出CNC 机械工具、金属切割机械及管材工业展区。

上届回顾：上届展会共有600多个参展商，其中中国参展商近60家，总展出面积16,000平方米，观众近7,000人。国外参展商有来自奥地利、比利时、加拿大、中国、英国、美国、南韩等国家和地区。

摘自：焊接21世纪

文/北京欧亚新 总经理 王珏

老 话说：“好马配好鞍”，所谓好鞍，并不一定是最贵的马鞍，而是最合体、最舒适、最独特、最能体现这匹马风格和个性的马鞍。企业也是如此，优秀的文化、科学 的管理、高端的技术、周到的服务，这些无形资产通过最适合的包装呈现给外界，一旦得到社会的认同将会使企业的无形资产价值提升。这种“最适合的包装”就是 企业形象设计，一种集品牌策划、整体包装、商业推广三大块内容于一体的全方位的服务。

提到形象设计，人们常常习惯把它与人物的美容美发、服饰搭配等同起来，认为形象设计是文艺界时尚界的事，与我们这些生产和销售工业产品的企业无关，其实不然，工业企业更需要形象设计，它的理念价值大大高于实用价值。

企业形象设计并非统一员工着装、建立企业网站、印制产品样本、制作公司视频那么简单，它需要把企业的文化理念、经营方针、赢利模式、产品特色等有机地结合起来，加以润色、提炼、加工、修饰，整合优质资源，形成一种企业独有的特质，全方位地展示出企业的最佳形象。

以美国“蓝巨人”IBM和美国“绿色创想”倡导者GE为首的世界众多名牌工业企业，诸如SIEMENS、ABB、三菱、卡特彼勒、VESTAS，还有国际焊接行业的ITW、林肯、松下等，无一不是借助形象设计的现代经营战略称雄国际、名扬全球。

而今，我们国家不少企业家们已经意识到形象设计的重要性，他们的企业共同特点都是注重品牌建设、塑造完美形象、传播企业精神、追求国际水准，比如：三一 重工、海尔、格力、正泰电气等。但国内大多数中小企业在自身形象设计方面的认识仍较为滞后，依然面临着产品性能好但无人知晓、技术含量高但疏于包装、制造 工艺先进但市场反应一般、增加广告投入但推广成本太高等现状，更有企业为了获取利润不得不屈尊做欧美厂家的OEM，或者把多年创建的企业拱手卖给拥有著名 品牌的国际大牌

据我观察，焊接行业的不少企业在自身形象设计方面与著名企业存在如下三点差距：

一是企业根本不 创品牌或者品牌背后没有故事。这种企业往往认为现在挣点银子那么难，哪里有钱做形象设计？产品只要便宜，就不愁卖不动，于是有点小利就出手，既不注重质 量，也不提供服务，更不讲究文化，至于企业的长远目标根本不会去考虑，就像一个不修边幅的农民工，拼死拼活一天忙到晚，挣点钱就为养家糊口。我认为这样的 企业目光短浅，在当今日趋规范化的竞争中，会越来越感到后继乏力，难以取得更大的发展。

二是形象设计得不够专业，没能展示出企业应有的特质。这些企业往往抱怨：每年都参加展览会、组织交流会、打广告、建网站，钱花了不少，但效果不明显，这钱 花得太冤枉。我认为问题可能出在非专业的形象设计上。俗话说：术业有专攻。企业形象应由了解这个行业的专业设计师来进行整体设计和包装，因为专业设计师能 够以专业的手法，准确地把握和展现企业的特色，将企业的经历打造成动人的故事，挖掘企业自身尚未开发的潜质。就好比专业摄影师给你拍的照片肯定会比你的自 拍照效果强一样。

三是宣传推广不到位，“养在深闺人未识”。做好形象设计，是企业发展战略的第一步，更重要的是向企业内部和社会公众广泛传播，让内部员工以企业为荣，让社会公众认同这个企业。在这点上我主张请有实战经验的专业人员进行整体策 划，找出企业实际形象与期望之间的差距，制定企业形象发展目标与具体实施步骤，结合受众群体的市场调查结果，设计出系列配套的、抓人眼球的宣传推广活动， 并且通过媒体和网络建立有效的传播渠道，在较短的时间内全方位快速重磅出击，势必事半功倍，甚至达到立竿见影、双赢多赢的效果。

多 年经营企业的阅历告诉我，做企业就像做人一样，也许别人从你的一张照片、一件产品或一篇文章认识你，但最终必定是因你整个人的素质、品位、个性、人生观而 认可你。企业形象设计实际上是一把双刃剑，如果用得好，则可以帮助企业弥补缺陷、挖掘潜力、打通人脉、赢得客户。如果用得不好，或者说企业表里不一，则会 把企业名誉毁掉，甚至给企业带来灾难，达芬奇家具就是一个很好的反面教材。
我们应当向发达国家学习，重视企业自身的形象，整合外部优 秀的资源，在我国行业内渲染一种文化氛围、倡导一种精神文明、建立一种有序竞争、实现一种和谐共赢，进而推动整个行业的素质和文化品位的提升。如果焊接行 业的企业都从自身做起，抵制近些年行业内出现的不正常竞争导致的三低（低价格、低质量、低水平）现象，以一种高素质、好品位、重诚信、讲文明的企业形象出现在国际舞台上，那么这不仅仅是一个企业或一个行业素质的提升，更会是整个民族的焊接工业跻身世界高端的开始。

企业形象设计越早做越好，这就好比盖房子先要打好地基，不仅要有广度和深度，还要有准直度，否则，大厦就建不高、立不稳。企业形象其实是一种有很大升值 空间的无形资产，基础设计得越好，资产升值得越快。不妨试试看，从企业以往投放的几百万的传统广告宣传费用中拿出20%请专业公司做企业形象设计，两年后 可能得到出乎意料的效果，这点我深有体会。这笔为塑造企业形象所花费的金钱其实不是“开支”，而将是一种非常有意义的“投资”。

此信息发布日期：# 2012-01-31

————以上信息收集自互联网，请使用该信息的朋友自己鉴别真伪；我们只是为朋友们查询方便，但无法对信息负责。————-

东芝公司表示，景气趋缓对于欧美市场的PC与TV需求影响特别显著。因此，东芝公司计划在2012年上半年关闭位于日本北九州(Kitakyushu)和滨冈(Hamaoka)的光学组件晶圆厂，以及位于茂原(Mobara)的电源半导体组装厂。

据东芝公司表示，在这几处生产据点的员工原则上将改调任东芝集团的其它单位服务。但东芝公司并未透露约有多少正式员工与约聘人员将受此波闭厂影响。

此 次组织重整将使东芝在日本国内的6座生产据点整并成3大制造厂：姬路半导体(Hijimeji Operations Semiconductor；兵库县揖保郡)；加贺东芝电子(Kaga Toshiba Electronics Corp.；石川县能美)，以及丰前东芝电子(Buzen Toshiba Electronics Corporation；福岗县丰前) 。

经 过重整后的Hijimeji Operations Semiconductor将成为东芝公司电源半导体与小型讯号组件的开发中心，Kaga Toshiba Electronics则将成为电源半导体前端制程的主要据点，并将增加200mm晶圆制造产能，以及扩展至包括光学半导体制造的产线。Buzen Toshiba将成为光学半导体组装与封装的开发中心，但也为特定产品进行生产，其余产品的制造则改采外包方式，东芝表示。

这一波减产行动 将影响到东芝的六座制造厂：生产模拟半导体与影像传感器的大分工厂(Oita operations)；生产分离式半导体的Himeji Operations Semiconductor；生产光学组件的Kitakyushu Operations；生产ASIC与MCU的岩手东芝电子(Iwate Toshiba Electronics)；以及生产独立式半导体组件的Kaga Toshiba Electronics与Hamaoka Toshiba electronics。

此外，东芝的几座厂房将在明年初以前进行减产。Oita operations将于今年年底前停工六天以及进行减产措施。Himeji Operations Semiconductor与Kitakyushu Operations也将停工两周。东芝表示将在2012年初重新评估市况及所需产能。

　　北京欧亚新在不断打造优质品牌，提升企业综合实力的指导思想下，正不断探索前行，而意外而来的警钟，也让欧亚新更坚定了加强品牌建设和技术开发的决心，正如，欧亚新王副总所说，“多次被高仿，从未被超越！从今天开始，欧亚新会更加珍惜自己的品牌，宣传、发展、保护自己的品牌，坚持行业领跑。”

　公司宗旨：特优服务，诚信经营！　
　　愿TECH产品能给您降低生产成本，使您获取更多经济效益和市场影响力！

我们的质量：ISO质量体系保证，产品采用全套的工艺流程以及完整的检测手段，建立了完善的售后服务体制，产品广泛应用于军事、国防、冶金、机械、信息、航天、能源、交通、化工、轻纺、医疗器械、仪表等领域。

我们的业绩：公司一直坚持以“质量第一，用户至上”的经营宗旨，狠抓企业内部管理，不断研发新产品，凭借过硬的技术支撑，我们的产品受到了市场的好评，与国内外多家大型企业形成了长期合作关系。

我们的承诺：我公司全体员工愿为广大新、老客户竭诚服务，提供最优质价廉的产品，为您的产品在激烈的市场竞争中获胜提供最好的保证。